精銳國際教育集團由哈佛北大精英創立于2008年，致力于中小學學生的個性化培優教育，是中國領先的個性化教育連鎖集團。由全球著名投資集團貝恩資本注資。旗下擁有精銳1對1、1對3、至慧學堂 、精銳 · 佳學慧 、 精銳 · 學匯趣等子品牌 ，2016年銷售額約40億元，連續幾年的年增長率達到30-40%。

精銳教育目前已有員工上萬人，主營客戶群體是面向10-18歲學生，目前全國范圍內的已設立校區200多家，其中上海有80多家，此外還有40多家加盟商。而面向3-10歲兒童提供1對8的幼兒教育，已設立了40多家校區。精銳人以“學習力成就未來”為使命，貫徹以學為主、以教為輔、主動學習、多元互動的學習原則，秉承恒心、責任心、創新心、愛心、童心的五心師德，打造快樂高效的第三課堂。精銳教育未來計劃面向3-18歲的學生，提供覆蓋幼兒、中小學階段的全面培訓教育服務，加快向上海之外的一線城市、二線城市等地區開拓。

賬務處理標準化

總部與各個分子公司建立統一處理模式，集團從賬務角度統一科目、統一核算方式、統一內部往來，對其發生的應收、應付建立系統進行規范化管理。使得賬務處理過程“標準化”，避免各地財務對業務理解不一致而導致財務數據不準確。通過項目建立各種業務類型的標準模板憑證，規范財務處理模型。

收付事務自動化

通過接口的方式將UPC、快錢、銀聯以及OA的業務數據對接到財務平臺。采用集中支付模型，費用支持采用電子審批、支付與招商銀行對接。費用支付過程將審批、財務、網銀進行無縫銜接，避免人為多次錄入帶來的工作量與數據差異的困擾。

銀行到款與UPC業務收款筆數多，收款方式多（快錢、網銀）系統自動對賬，避免人工過多介入，加強內部信息協同，從而減少內部賬務核對與重復記錄。

財務中心規范化

將分散各地的財務集中處理，按照不同事務角色，跨法人體系進行賬務、應付、出納、應收管理工作，使得事務處理規范化、高效化。

管理考核平臺化

集團校區、區域均是利潤中心，需要通過財務中心平臺的構建，自動與業務系統對接抽取業務營收、成本費用分攤的數據，進行利潤中心的管理考核工作。

壓縮結賬時間

原先每月需要10天完成結賬工作（總賬-5、管報對平-3、經營分析-2），現在結賬時間3天（總賬-1、經營分析-2），能夠隨時出具管報與經營分析加快集團響應速度。

賬務差錯大大降低

95%憑證全部采用模式憑證產生（如付款、收款、主營收入、主營成本、費用、內部往來），憑證準確性大大提高，避免多次復合，對于集團上市合規起到很好的支撐。

勞動強度降低、人員精簡

與UPC系 統 、 支 付 系 統 （ 快 錢 、 支 付 寶 、 微信、中信、招商）、內部費用OA系統、員工費用報銷系統無縫對接。人員職責進行重新劃分與分工，總部從原先約40人下降到25人。