精銳國(guó)際教育集團(tuán)由哈佛北大精英創(chuàng)立于2008年，致力于中小學(xué)學(xué)生的個(gè)性化培優(yōu)教育，是中國(guó)領(lǐng)先的個(gè)性化教育連鎖集團(tuán)。由全球著名投資集團(tuán)貝恩資本注資。旗下?lián)碛芯J1對(duì)1、1對(duì)3、至慧學(xué)堂 、精銳 · 佳學(xué)慧 、 精銳 · 學(xué)匯趣等子品牌 ，2016年銷售額約40億元，連續(xù)幾年的年增長(zhǎng)率達(dá)到30-40%。

精銳教育目前已有員工上萬人，主營(yíng)客戶群體是面向10-18歲學(xué)生，目前全國(guó)范圍內(nèi)的已設(shè)立校區(qū)200多家，其中上海有80多家，此外還有40多家加盟商。而面向3-10歲兒童提供1對(duì)8的幼兒教育，已設(shè)立了40多家校區(qū)。精銳人以“學(xué)習(xí)力成就未來”為使命，貫徹以學(xué)為主、以教為輔、主動(dòng)學(xué)習(xí)、多元互動(dòng)的學(xué)習(xí)原則，秉承恒心、責(zé)任心、創(chuàng)新心、愛心、童心的五心師德，打造快樂高效的第三課堂。精銳教育未來計(jì)劃面向3-18歲的學(xué)生，提供覆蓋幼兒、中小學(xué)階段的全面培訓(xùn)教育服務(wù)，加快向上海之外的一線城市、二線城市等地區(qū)開拓。

賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化

總部與各個(gè)分子公司建立統(tǒng)一處理模式，集團(tuán)從賬務(wù)角度統(tǒng)一科目、統(tǒng)一核算方式、統(tǒng)一內(nèi)部往來，對(duì)其發(fā)生的應(yīng)收、應(yīng)付建立系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理。使得賬務(wù)處理過程“標(biāo)準(zhǔn)化”，避免各地財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)理解不一致而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。通過項(xiàng)目建立各種業(yè)務(wù)類型的標(biāo)準(zhǔn)模板憑證，規(guī)范財(cái)務(wù)處理模型。

收付事務(wù)自動(dòng)化

通過接口的方式將UPC、快錢、銀聯(lián)以及OA的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接到財(cái)務(wù)平臺(tái)。采用集中支付模型，費(fèi)用支持采用電子審批、支付與招商銀行對(duì)接。費(fèi)用支付過程將審批、財(cái)務(wù)、網(wǎng)銀進(jìn)行無縫銜接，避免人為多次錄入帶來的工作量與數(shù)據(jù)差異的困擾。

銀行到款與UPC業(yè)務(wù)收款筆數(shù)多，收款方式多（快錢、網(wǎng)銀）系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬，避免人工過多介入，加強(qiáng)內(nèi)部信息協(xié)同，從而減少內(nèi)部賬務(wù)核對(duì)與重復(fù)記錄。

財(cái)務(wù)中心規(guī)范化

將分散各地的財(cái)務(wù)集中處理，按照不同事務(wù)角色，跨法人體系進(jìn)行賬務(wù)、應(yīng)付、出納、應(yīng)收管理工作，使得事務(wù)處理規(guī)范化、高效化。

管理考核平臺(tái)化

集團(tuán)校區(qū)、區(qū)域均是利潤(rùn)中心，需要通過財(cái)務(wù)中心平臺(tái)的構(gòu)建，自動(dòng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接抽取業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本費(fèi)用分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)，進(jìn)行利潤(rùn)中心的管理考核工作。

壓縮結(jié)賬時(shí)間

原先每月需要10天完成結(jié)賬工作（總賬-5、管報(bào)對(duì)平-3、經(jīng)營(yíng)分析-2），現(xiàn)在結(jié)賬時(shí)間3天（總賬-1、經(jīng)營(yíng)分析-2），能夠隨時(shí)出具管報(bào)與經(jīng)營(yíng)分析加快集團(tuán)響應(yīng)速度。

賬務(wù)差錯(cuò)大大降低

95%憑證全部采用模式憑證產(chǎn)生（如付款、收款、主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、費(fèi)用、內(nèi)部往來），憑證準(zhǔn)確性大大提高，避免多次復(fù)合，對(duì)于集團(tuán)上市合規(guī)起到很好的支撐。

勞動(dòng)強(qiáng)度降低、人員精簡(jiǎn)

與UPC系 統(tǒng) 、 支 付 系 統(tǒng) （ 快 錢 、 支 付 寶 、 微信、中信、招商）、內(nèi)部費(fèi)用OA系統(tǒng)、員工費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)無縫對(duì)接。人員職責(zé)進(jìn)行重新劃分與分工，總部從原先約40人下降到25人。