金旸（廈門）新材料科技有限公司是一家以合 伙制創(chuàng)業(yè)平臺為載體，用新模式改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展，將整個行業(yè)當公司來運營的新經(jīng)濟公司，專注于高 分子新材料行業(yè)研究與運營。產(chǎn)品涵蓋通用塑料、工程 塑料及特種工程塑料等領(lǐng)域，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全 球。公司堅持以客戶為中心的持續(xù)創(chuàng)新，研發(fā)出電鍍 尼龍、微發(fā)泡材料、導(dǎo)熱尼龍、低氣味PP、免噴涂 材料、超韌材料、3D打印材料等多種創(chuàng)新產(chǎn)品，不 斷為汽車、家電、電子電器、軌道交通、航天航空等 行業(yè)提供創(chuàng)新材料解決方案。在新能源汽車領(lǐng)域已經(jīng) 樹立了“金旸的品質(zhì)，新能源車材的品位”的品牌影 響力，實現(xiàn)了與新能源產(chǎn)業(yè)的深度融合，為交通出行電 動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化提供三化整合的材料支撐。

公司總部位于廈門，擁有占地300畝的新材料產(chǎn)業(yè) 園，一期已建成并投產(chǎn)，入駐了多個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)單元，包 括新能源汽車材料、軌道交通材料、智能家居材料、電 子電器材料等。華東、華北和西南生產(chǎn)制造基地正在建 設(shè)中，并將陸續(xù)在上海、德國、美國設(shè)立研發(fā)/營銷中 心。公司實施ISO9001、IATF16949：2016等質(zhì)量管 理體系，確保客戶獲得卓越的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 

金旸新材料科技還建設(shè)了中國首家實體創(chuàng)業(yè)平臺， 它構(gòu)建了全要素資源共享的運營體系，形成服務(wù)體，包 括技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈服務(wù)、生產(chǎn)制造、營銷推廣、資金 支持等；并通過合伙創(chuàng)業(yè)機制，聚集創(chuàng)業(yè)者到平臺上來， 組成一個一個的創(chuàng)業(yè)單元，形成創(chuàng)業(yè)體，重新定義了公 司，重構(gòu)了行業(yè)價值鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

金旸高分子新材料創(chuàng)業(yè)平臺通過模式創(chuàng)新和建 立系統(tǒng)先進的研發(fā)體系，實現(xiàn)了集約化、低成本經(jīng)營 和高效率資源配置，改變了行業(yè)發(fā)展格局，從而引領(lǐng) 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。無論是對于創(chuàng)業(yè)者、用戶還是行業(yè)， 平臺都產(chǎn)生了積極的意義。對于創(chuàng)業(yè)者，意味著自我 成就和財富自由；對于用戶，意味著商業(yè)保障和價值 提升；對于行業(yè)，意味著改變行業(yè)發(fā)展格局和促進轉(zhuǎn) 型升級。

PLM助力管理升級 松散的管理難以適應(yīng)新的業(yè)態(tài)

金旸公司建立平臺化旨在追求產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè) 體系，是希望建立一種合伙人模式的眾創(chuàng)平臺，聚集 各路銷售精英、技術(shù)能手、行業(yè)專家等，結(jié)合金旸的 研究開發(fā)資源、采購渠道、生產(chǎn)能力以及銷售渠道 等，建設(shè)成為強大的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，從而取得強大的 市場競爭優(yōu)勢，這需要整合管理散布在不同地域、不 同組織甚至個人的各種資源，包括各種人才，比如院 校的教授、研究院的專家、個人創(chuàng)業(yè)者等，還有像市 場需求、技術(shù)、設(shè)備儀器等等資源，還要整合管理大 量的各種數(shù)據(jù)，在沒有信息化管理的情況下，難以協(xié) 調(diào)管理各種資源，難以統(tǒng)籌管理項目和把控項目進 度，數(shù)據(jù)零零散散，散落在不同地方，難以統(tǒng)一管 理，難以共享，難以沉淀。

在金旸公司內(nèi)部，100多人的研發(fā)團隊每年幾千 個項目，也有同樣的問題。難以協(xié)調(diào)的項目研發(fā)協(xié) 同，各種數(shù)據(jù)散落在不同的研發(fā)人員手上，雖然有數(shù) 據(jù)服務(wù)器，但提交的版本、修改的版本、保存的版 本、使用的版本都有可能不一致。結(jié)果是，項目進度 不知道到了哪里、項目結(jié)果不知道在哪里、客戶反饋 是否合格、試驗是否OK等等，這些都要問工程師。 項目資料全不全、版本對不對、數(shù)據(jù)是否準確等等， 都得靠人稽核，數(shù)據(jù)準確性難以保證。由于沒有統(tǒng)一 的管理平臺，難以組織公司層面的統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)規(guī) 范管理，各個項目負責人按自己的方式進行工作，有 的用EXCEL表，有的用Project，有的按照公司規(guī)定 的開發(fā)流程，有的不按照公司規(guī)定的流程，項目不透 明不及時，很難按計劃完成，項目質(zhì)量也難以控制。

通過建立PLM系統(tǒng)，金旸公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺 被真正激活。在PLM支持下創(chuàng)業(yè)平臺把分布在各地的項目參與人員自動協(xié)調(diào)起來依照項目計劃協(xié)同工 作，不管在什么地方，只要連上互聯(lián)網(wǎng)登陸PLM系 統(tǒng)，項目團隊成員就可以收到項目任務(wù)計劃，依照 PLM系統(tǒng)的指引，項目團隊成員可以很方便地按項 目計劃進行工作，把完成任務(wù)所規(guī)定的數(shù)據(jù)資料很簡 便地提交上傳至總部的PLM服務(wù)器，系統(tǒng)按照預(yù)先 的設(shè)置，自動按項目以及數(shù)據(jù)分類把數(shù)據(jù)分類存放 好，經(jīng)過預(yù)設(shè)的電子審核批準流程，由相關(guān)人員在網(wǎng) 絡(luò)上進行審核確認（簽字）后數(shù)據(jù)歸檔受控，項目團 隊成員或者非團隊成員有權(quán)限的話可以很方便地查 詢、共享、使用，PLM使數(shù)據(jù)資料的查詢變得簡 單，版本也絕對不會搞錯。因此，PLM很好地協(xié)調(diào) 整合分散的人員、技術(shù)、設(shè)備以及各種資源，統(tǒng)籌管 理，快速推進項目，實現(xiàn)技術(shù)的沉淀以及向市場的轉(zhuǎn) 化，大大激活了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的活力。

同樣，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)項目，通過PLM項 目管理，有效管理項目計劃，工程師有序工作，項目 計劃按時推進，數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一受控管理。項目管理人 員想了解項目情況，再也不需要問這問那，只需打開 系統(tǒng)，哪些項目正常、哪些項目異常，項目狀況一目 了然，甚至可以追蹤查詢到異常項目問題發(fā)生的節(jié)點 以及責任人，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)項目異常并處理異 常，更好保證項目按計劃完成；項目資料自動按照預(yù) 先的分類設(shè)置有序存放，可以很方便的依照各種索引 快速查找，系統(tǒng)并且保證查詢使用的數(shù)據(jù)一定是準確 的數(shù)據(jù)和正確的版本，數(shù)據(jù)資料的準確性得到很好的 保證，因此，PLM幫助金旸公司產(chǎn)品研發(fā)向市場的 快速轉(zhuǎn)化，以及技術(shù)的沉淀、迭代和升級，項目送樣 一次成功率提高30%，年開發(fā)項目增加30%。