湖北程力集團(tuán)的下屬企業(yè)程力專用汽車股份有限 公司（簡稱程力）成立于2004年，是國家發(fā)改委定 點(diǎn)生產(chǎn)各類專用汽車的專業(yè)廠家，東風(fēng)、福田、解 放、重汽等公司的重要合作伙伴，國內(nèi)知名園林綠 化、石油化工、市政環(huán)衛(wèi)、壓力容器專用汽車制造 商，產(chǎn)品占據(jù)大量國內(nèi)外市場，其主導(dǎo)品種有各類灑 水車、垃圾車、吸污車、掃地車、油罐車、化工車、 清障車、高空作業(yè)車、消防車、隨車吊、冷藏車、廂 式車、壓力容器、公路養(yǎng)護(hù)車、平板運(yùn)輸車、散裝糧 食車、干混砂漿車、養(yǎng)蜂車、舞臺車、宣傳車、流動(dòng) 售貨車、重型隨車吊、水泥泵車、藥品運(yùn)輸車、食品 運(yùn)輸車等各系列800多個(gè)品種。

發(fā)展中，程力先后通過：ISO9001-2008質(zhì)量 管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健 康 安 全 管 理 等 體 系 認(rèn) 證 、 3C強(qiáng) 制 性 認(rèn) 證 、 GJB9001B—2009國軍標(biāo)認(rèn)證和保密認(rèn)證（國家三級）、汽車、節(jié)能環(huán)保認(rèn)證，汽車免征認(rèn)證，美國機(jī) 械工程師阿斯米（ASME）認(rèn)證、歐盟協(xié)議ADR認(rèn) 證。取得特種專用車生產(chǎn)許可資質(zhì)有：A2、C2、 C3壓力容器、隨車起重機(jī)、汽車吊、消防車、國家 武器裝備科研生產(chǎn)資質(zhì)。公司有100多個(gè)自主創(chuàng)新產(chǎn) 品獲得國家專利，其中“車載式污水凈化處理裝置”、 “供氣照明消防車”等項(xiàng)目獲得科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，有 840多個(gè)“程力威”牌產(chǎn)品列入國家公告目錄。

專注專用汽車制造領(lǐng)域使程力高速發(fā)展，多年 來先后投資建造了30多個(gè)專用車制造廠，其產(chǎn)品暢銷 全國29個(gè)省市自治區(qū)，并出口俄羅斯、新西蘭、安哥 拉等30多國家和地區(qū)。主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率為20%以 上，是國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多、生產(chǎn)資質(zhì)最全、 生產(chǎn)設(shè)備一流、檢測手段最完備的專汽公司，位居中 國民營企業(yè)五百強(qiáng)，湖北省民營企業(yè)一百強(qiáng)。

程力金蝶云·星空一期2016年6月正式啟動(dòng)， 涉及總部和5個(gè)法人，39個(gè)利潤中心，250多個(gè)人員， 29個(gè)模塊，300多個(gè)站點(diǎn)，而這些僅僅通過4月的艱 苦奮戰(zhàn)于2016年10月順利上線。

從程力集團(tuán)公司、程力汽車到各分專汽廠紛紛 上線，地域分散的組織間業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行，數(shù)據(jù)資產(chǎn)集 中管理：系統(tǒng)靈活的基礎(chǔ)資料控制策略，方便從集團(tuán) 層面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，該集中控制的就由集團(tuán)統(tǒng) 一制定并共享給各個(gè)組織使用，該放松管理的集團(tuán)分 配后各組織在允許的范圍內(nèi)可以修改調(diào)整，針對個(gè)性 化的基礎(chǔ)資料各組織可以自己創(chuàng)建；賬務(wù)上系統(tǒng)既隔 離各組織間的賬務(wù)數(shù)據(jù)，又天然地支持多組織協(xié)同業(yè) 務(wù)的憑證處理，確保各組織間財(cái)務(wù)核算清晰，資產(chǎn)、 負(fù)債、收入成本、利潤準(zhǔn)確，集團(tuán)賬務(wù)合并也方便； 金蝶云·星空權(quán)限按照角色進(jìn)行授權(quán)，不同的用戶通 過角色的分配，權(quán)限管理清晰明了。

一個(gè)數(shù)據(jù)中心，四十多家組織，信息共享、數(shù) 據(jù)安全管理更趨嚴(yán)謹(jǐn)、便利，業(yè)務(wù)人員在不同的組織 間切換更加順暢，同時(shí)多組織下的核算體系關(guān)系處理 靈活、易用，可以隨時(shí)支持組織關(guān)系的變更，多組織 協(xié)同厘清了組織關(guān)系，企業(yè)凝聚力顯著提升，為程力 近年來快速的業(yè)務(wù)拓展提供了有力的保障。

理清關(guān)系——獨(dú)立核算，分權(quán)經(jīng)營

多年來程力披荊斬棘，在專用汽車領(lǐng)域獨(dú)立鰲頭，但在投資、兼并的過程中難免存在總部與分廠、分廠與 分廠的結(jié)算糾紛?？偣疽惶踪~算遍所有分子工廠，各子工廠手工或半手工輔助記賬，賬賬無法相對，核算維 度也不盡相同，單據(jù)傳遞全靠人工，經(jīng)營狀況無法得知，如何擺脫這種整體記賬、粗放核算的窘?jīng)r，建立數(shù)據(jù) 精準(zhǔn)、信息高效、維度統(tǒng)一、損益真實(shí)、權(quán)責(zé)分明的核算體系刻不容緩。

金蝶云·星空 專屬的多組織多核算體系可以將各個(gè)專汽分廠 獨(dú)立為一個(gè)利潤中心，總公司集 中 制 定 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 、 統(tǒng) 一 核 算 維 度，各專汽廠業(yè)務(wù)分別錄入、記 賬，數(shù)據(jù)共享共贏，期末獨(dú)立核算 并出具自己的資產(chǎn)負(fù)債、利潤報(bào) 表，經(jīng)營情況一目了然，既給集 團(tuán)決策提供了有效數(shù)據(jù)，又激活 了各分子工廠經(jīng)營的熱情，把整 個(gè)集團(tuán)人的激情一下給點(diǎn)著了， 各 專 汽 廠 在 經(jīng) 營 排 名 上 奮 勇 爭 先，業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，各專汽產(chǎn)品 在國內(nèi)銷售遙遙領(lǐng)先。

聚焦關(guān)鍵——資金管理，統(tǒng)收統(tǒng)支

資金的利用率往往決定著企業(yè)前進(jìn)步伐的快 慢，如何有效利用資金或者快速周轉(zhuǎn)資金也是一個(gè)企 業(yè)資金管理成熟的標(biāo)志。

程力從一開始就注重資金的管理，各分子工廠 統(tǒng)一用集團(tuán)賬戶進(jìn)行收付，但因各分工廠提供流水帳 單繁多、延遲，導(dǎo)致總公司資金核對困難、任務(wù)繁 重。各分工廠提供的付款申請需線下提交總公司，是 否付款、何時(shí)付款難以核實(shí)，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)務(wù)被動(dòng)跟 進(jìn)，不能很好地與供應(yīng)商、經(jīng)銷商同步協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；總 部收到各經(jīng)銷商、客戶的打款又無法及時(shí)確認(rèn)，各分 子工廠第一手拿到客戶的打款憑證或單據(jù)統(tǒng)一送達(dá)總 公司后才能集中核對、確認(rèn)。在原有的狀況下收支兩 條線效率不高、信息不能共享、共通，嚴(yán)重影響資金 周轉(zhuǎn)率和效益，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力無法完美展現(xiàn)。

金蝶云·星空多組織下的統(tǒng)收統(tǒng)付功能，一張 業(yè)務(wù)單據(jù)兩邊共享、統(tǒng)一記賬，數(shù)據(jù)來源唯一，職能 上分公司為結(jié)算組織，總公司為收付組織，保證了業(yè) 務(wù)財(cái)務(wù)即時(shí)、準(zhǔn)確；同時(shí)業(yè)務(wù)單據(jù)可以在總公司、利潤 中心兩個(gè)組織帳簿同時(shí)生成憑證，確保多帳簿賬務(wù)一 致。經(jīng)銷商預(yù)付款時(shí)，在總部增加資金結(jié)算單，再由 資金結(jié)算單可分別下推各利潤中心的收款單，實(shí)現(xiàn)客 戶一次付款，在集團(tuán)內(nèi)部多次結(jié)算的目的，資金快速 流通。分公司申請付款，總公司付款，不用再線下單據(jù) 傳遞，共享同一系統(tǒng)單據(jù)，保證后續(xù)業(yè)務(wù)順利開展； 分公司收款，總公司可以即時(shí)通過銀企互聯(lián)與業(yè)務(wù)單 據(jù)核對確保信息準(zhǔn)備無誤。 

總公司作為對外的統(tǒng)一資金 口進(jìn)行吞吐，各分子工廠通過內(nèi) 部賬戶與總公司賬戶進(jìn)行結(jié)算， 資金流水一目了然，資金的效率 得到了極大的提高，進(jìn)一步促進(jìn) 了企業(yè)內(nèi)部“血液”的循環(huán)，為 企業(yè)占領(lǐng)市場高地奠定了基礎(chǔ)。

程力近年來在快速擴(kuò)張的過程中開始面臨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)幾何式增長、新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展迅速、市場有效信息難 以捕捉等情況，雖然通過金蝶云·星空將各分公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)凝聚在一起，但市場的需求瞬息萬變，專汽市 場又極其獨(dú)特，例如同一款車型客戶可以選擇不同的汽車底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、電器設(shè)備，而這四大部分又由 若干子部件組裝而成，客戶都可以根據(jù)自己的需求和預(yù)算提出自己的組裝意見和選配要求，在八百多種車型基 礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化配置，其結(jié)果可想而知。

金蝶云·星空生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心基于程力原始產(chǎn)品用料清單、特 性數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，借助系統(tǒng)提供的 配置模型，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組、 動(dòng)態(tài)生成客戶需要的整車結(jié)構(gòu)清 單，各專汽分廠協(xié)調(diào)合作、跨廠領(lǐng) 料，形成了洞察市場、靈活好用、 隨需應(yīng)變的配置訂單生產(chǎn)模式。

客戶按需下單、各分廠協(xié)同 配合、產(chǎn)線靈活生產(chǎn)、成本結(jié)構(gòu) 一目了然。