藍道集團有限公司創(chuàng)立于1994年，是一家面向全球、專注經(jīng)營眼鏡包裝及眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈的制造商和供應(yīng)商，總部位于中國溫州。經(jīng)過20余年的發(fā)展，已成為以溫州總部為研發(fā)、制造、銷售核心，浙江、廣東、江蘇、河北為制造基地，香港、意大利等為海外營銷中心的跨區(qū)域、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈完整的大型民營企業(yè)集團。集團下屬溫州遠華、溫州藍道、浙江藍圖、深圳藍勁、河北藍馳、無錫歐億特等6家全資子公司，產(chǎn)品涵蓋眼鏡全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，集團公司的眼鏡包裝類產(chǎn)品銷售占全球同行業(yè)市場份額的第一位。

藍道董事長林加乾，同時擔(dān)任溫州市眼鏡商會會長，他表示，希望能在行業(yè)中起帶頭作用，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升市場地位與話語權(quán)，加強生產(chǎn)自動化與管理信息化的融合，建設(shè)數(shù)字化工廠，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低人力成本，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，樹起業(yè)界口碑和品牌，讓溫州一大批有實力的眼鏡企業(yè)都朝著品牌的方向努力前進。單絲不成線，獨木不成林，這將是藍道拼搏的目標。

眼鏡行業(yè)面臨著兩大轉(zhuǎn)型升級機遇：從功能性產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從貼牌生產(chǎn)向自主品牌生產(chǎn)。目前很多眼鏡企業(yè)成為國際一線品牌供應(yīng)商的最大障礙，在于短板明顯，無法實現(xiàn)精益生產(chǎn)。要想保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，需要通過生產(chǎn)自動化和制度管人。

戰(zhàn)略重構(gòu)業(yè)務(wù)價值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力IPO

▲ 夯實主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建集團管控體系

“原先使用的是單組織架構(gòu)，操作性重復(fù)并且失去協(xié)同的粘性，體驗感極差，一個集團性的業(yè)務(wù)要在不同的賬套里操作好幾遍，并且要反復(fù)切換十分麻煩，耽誤時間”，藍道信息化負責(zé)人陳友誼講到。現(xiàn)通過金蝶云·星空的集團化業(yè)務(wù)，把各個組織抓在一起形成一個整體，增加粘性，較少操作的重復(fù)性和復(fù)雜性，只要在一個數(shù)據(jù)中心中進行組織的切換，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加緊密。

金蝶云·星空系統(tǒng)通過在主組織進行物料、BOM、IE的統(tǒng)一維護、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一執(zhí)行，原先要花好幾個小時甚至好幾天的時間現(xiàn)在1個小時以內(nèi)就可以完成，并且大大提升了數(shù)據(jù)的準確性和統(tǒng)一性。

▲ 研產(chǎn)銷多組織協(xié)同，重構(gòu)業(yè)務(wù)價值鏈

金蝶云·星空的多組織業(yè)務(wù)協(xié)同上線后，實現(xiàn)集中計劃、集中業(yè)務(wù)處理，子公司之間質(zhì)檢的協(xié)同黏性增強，有效保障往來數(shù)據(jù)的準確性，通過組織間業(yè)務(wù)協(xié)同和組織間財務(wù)結(jié)算，提高跨組織業(yè)務(wù)工作效率，兩邊之間的倉庫協(xié)同也有數(shù)據(jù)源頭可依。

▲ 數(shù)字賦能財務(wù)，核算轉(zhuǎn)型管控

財務(wù)部同事說道：“在以前使用K/3 WISE的時候，應(yīng)收應(yīng)付是未啟用暫估，對暫估與到票的控制沒有把控和區(qū)分，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間沒有對賬，無法知曉倆者之間是否匹配，成本計算的顆粒度粗糙沒有處理成本還原、主聯(lián)成本、輔助生產(chǎn)費用分配等，并且核算周期很長，即使加班加點都要在最后幾天才能處理完成。”現(xiàn)在借助金蝶云·星空，通過區(qū)分暫估與財務(wù)，進行了實時財務(wù)與業(yè)務(wù)的對賬監(jiān)控比對，增加數(shù)據(jù)的嚴謹性和準確性，根據(jù)不同組織的業(yè)務(wù)實景進行擇優(yōu)設(shè)置，輔助生產(chǎn)成本納入，主聯(lián)產(chǎn)品成本的區(qū)分，優(yōu)化了成本的核算步驟，比原先縮短了將近一半的時間。

降本增效助增長 數(shù)字賦能建體系

▲ 核算體系制度化，業(yè)務(wù)對帳不復(fù)雜

在集團核算體系框架的基礎(chǔ)上，借助信息化手段實現(xiàn)集團集中財務(wù)核算的目標。金蝶云·星空系統(tǒng)的集中核算平臺及核算體系解決了下述問題。建立信息一致、可比的會計核算體系；從機制上保障整個集團內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行；實現(xiàn)企業(yè)快速構(gòu)建滿足不同管理要求的報告體系；解決集團企業(yè)成員之間內(nèi)部對賬難的問題。

▲ 數(shù)據(jù)資產(chǎn)透明化，分析報表隨時查

集團內(nèi)所有數(shù)據(jù)存放在一個數(shù)據(jù)倉庫，集團領(lǐng)導(dǎo)可隨時查閱下屬單位核算情況；做到財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，實現(xiàn)公司對項目部財務(wù)數(shù)據(jù)的實時管控和監(jiān)督；實現(xiàn)了總賬、明細賬、憑證、單據(jù)的穿透性查詢，報表、賬簿、憑證、單據(jù)的復(fù)合穿透性查詢。通過系統(tǒng)報表、移動應(yīng)用，最大限度的展示系統(tǒng)沉淀的數(shù)據(jù)，及時準確提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以便于決策支持。

▲業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，業(yè)務(wù)運營效能提

流程打通、規(guī)則統(tǒng)一、語言同頻，任何事情都有跡可循，所有部門在同一平臺上進行操作，真正實現(xiàn)了一體化辦公。財務(wù)、采購、銷售、庫存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)有效集成，實現(xiàn)業(yè)財一體化，大量節(jié)省財務(wù)工作量，使結(jié)賬周期縮短5天，每月5號結(jié)賬并出具報表。

▲ 分子公司多協(xié)同，降本增效幫助大

通過組織進行相關(guān)數(shù)據(jù)隔離和管控，以滿足集團不同業(yè)務(wù)的管控要求。多工廠集中管控，搭建面向集團的多工廠協(xié)同體系，實現(xiàn)集中計劃、集中業(yè)務(wù)處理。分子公司之間的交易、調(diào)撥、委托生產(chǎn)等業(yè)務(wù)往來通過組織間協(xié)同進行連接，最大程度簡化業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的系統(tǒng)操作流程，有效保障往來數(shù)據(jù)的準確性。

▲ 庫存管理集中化，批次追蹤無偏差

集團所有倉庫統(tǒng)一管理和命名，授權(quán)分配給下屬企業(yè)使用；所有倉庫數(shù)據(jù)在集團內(nèi)查詢和共享；集團所有庫存實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)配和調(diào)拔，有效減少集團全局的庫存積壓。