藍(lán)道集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1994年，是一家面向全球、專注經(jīng)營眼鏡包裝及眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈的制造商和供應(yīng)商，總部位于中國溫州。經(jīng)過20余年的發(fā)展，已成為以溫州總部為研發(fā)、制造、銷售核心，浙江、廣東、江蘇、河北為制造基地，香港、意大利等為海外營銷中心的跨區(qū)域、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈完整的大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬溫州遠(yuǎn)華、溫州藍(lán)道、浙江藍(lán)圖、深圳藍(lán)勁、河北藍(lán)馳、無錫歐億特等6家全資子公司，產(chǎn)品涵蓋眼鏡全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，集團(tuán)公司的眼鏡包裝類產(chǎn)品銷售占全球同行業(yè)市場(chǎng)份額的第一位。

藍(lán)道董事長林加乾，同時(shí)擔(dān)任溫州市眼鏡商會(huì)會(huì)長，他表示，希望能在行業(yè)中起帶頭作用，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升市場(chǎng)地位與話語權(quán)，加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化與管理信息化的融合，建設(shè)數(shù)字化工廠，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低人力成本，推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，樹起業(yè)界口碑和品牌，讓溫州一大批有實(shí)力的眼鏡企業(yè)都朝著品牌的方向努力前進(jìn)。單絲不成線，獨(dú)木不成林，這將是藍(lán)道拼搏的目標(biāo)。

眼鏡行業(yè)面臨著兩大轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇：從功能性產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從貼牌生產(chǎn)向自主品牌生產(chǎn)。目前很多眼鏡企業(yè)成為國際一線品牌供應(yīng)商的最大障礙，在于短板明顯，無法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。要想保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，需要通過生產(chǎn)自動(dòng)化和制度管人。

戰(zhàn)略重構(gòu)業(yè)務(wù)價(jià)值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力IPO

▲ 夯實(shí)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建集團(tuán)管控體系

“原先使用的是單組織架構(gòu)，操作性重復(fù)并且失去協(xié)同的粘性，體驗(yàn)感極差，一個(gè)集團(tuán)性的業(yè)務(wù)要在不同的賬套里操作好幾遍，并且要反復(fù)切換十分麻煩，耽誤時(shí)間”，藍(lán)道信息化負(fù)責(zé)人陳友誼講到。現(xiàn)通過金蝶云·星空的集團(tuán)化業(yè)務(wù)，把各個(gè)組織抓在一起形成一個(gè)整體，增加粘性，較少操作的重復(fù)性和復(fù)雜性，只要在一個(gè)數(shù)據(jù)中心中進(jìn)行組織的切換，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加緊密。

金蝶云·星空系統(tǒng)通過在主組織進(jìn)行物料、BOM、IE的統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一執(zhí)行，原先要花好幾個(gè)小時(shí)甚至好幾天的時(shí)間現(xiàn)在1個(gè)小時(shí)以內(nèi)就可以完成，并且大大提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。

▲ 研產(chǎn)銷多組織協(xié)同，重構(gòu)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

金蝶云·星空的多組織業(yè)務(wù)協(xié)同上線后，實(shí)現(xiàn)集中計(jì)劃、集中業(yè)務(wù)處理，子公司之間質(zhì)檢的協(xié)同黏性增強(qiáng)，有效保障往來數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過組織間業(yè)務(wù)協(xié)同和組織間財(cái)務(wù)結(jié)算，提高跨組織業(yè)務(wù)工作效率，兩邊之間的倉庫協(xié)同也有數(shù)據(jù)源頭可依。

▲ 數(shù)字賦能財(cái)務(wù)，核算轉(zhuǎn)型管控

財(cái)務(wù)部同事說道：“在以前使用K/3 WISE的時(shí)候，應(yīng)收應(yīng)付是未啟用暫估，對(duì)暫估與到票的控制沒有把控和區(qū)分，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間沒有對(duì)賬，無法知曉倆者之間是否匹配，成本計(jì)算的顆粒度粗糙沒有處理成本還原、主聯(lián)成本、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配等，并且核算周期很長，即使加班加點(diǎn)都要在最后幾天才能處理完成。”現(xiàn)在借助金蝶云·星空，通過區(qū)分暫估與財(cái)務(wù)，進(jìn)行了實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)賬監(jiān)控比對(duì)，增加數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)不同組織的業(yè)務(wù)實(shí)景進(jìn)行擇優(yōu)設(shè)置，輔助生產(chǎn)成本納入，主聯(lián)產(chǎn)品成本的區(qū)分，優(yōu)化了成本的核算步驟，比原先縮短了將近一半的時(shí)間。

降本增效助增長 數(shù)字賦能建體系

▲ 核算體系制度化，業(yè)務(wù)對(duì)帳不復(fù)雜

在集團(tuán)核算體系框架的基礎(chǔ)上，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算的目標(biāo)。金蝶云·星空系統(tǒng)的集中核算平臺(tái)及核算體系解決了下述問題。建立信息一致、可比的會(huì)計(jì)核算體系；從機(jī)制上保障整個(gè)集團(tuán)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速構(gòu)建滿足不同管理要求的報(bào)告體系；解決集團(tuán)企業(yè)成員之間內(nèi)部對(duì)賬難的問題。

▲ 數(shù)據(jù)資產(chǎn)透明化，分析報(bào)表隨時(shí)查

集團(tuán)內(nèi)所有數(shù)據(jù)存放在一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查閱下屬單位核算情況；做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)管控和監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)了總賬、明細(xì)賬、憑證、單據(jù)的穿透性查詢，報(bào)表、賬簿、憑證、單據(jù)的復(fù)合穿透性查詢。通過系統(tǒng)報(bào)表、移動(dòng)應(yīng)用，最大限度的展示系統(tǒng)沉淀的數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以便于決策支持。

▲業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)運(yùn)營效能提

流程打通、規(guī)則統(tǒng)一、語言同頻，任何事情都有跡可循，所有部門在同一平臺(tái)上進(jìn)行操作，真正實(shí)現(xiàn)了一體化辦公。財(cái)務(wù)、采購、銷售、庫存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，大量節(jié)省財(cái)務(wù)工作量，使結(jié)賬周期縮短5天，每月5號(hào)結(jié)賬并出具報(bào)表。

▲ 分子公司多協(xié)同，降本增效幫助大

通過組織進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)隔離和管控，以滿足集團(tuán)不同業(yè)務(wù)的管控要求。多工廠集中管控，搭建面向集團(tuán)的多工廠協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)集中計(jì)劃、集中業(yè)務(wù)處理。分子公司之間的交易、調(diào)撥、委托生產(chǎn)等業(yè)務(wù)往來通過組織間協(xié)同進(jìn)行連接，最大程度簡化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作流程，有效保障往來數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

▲ 庫存管理集中化，批次追蹤無偏差

集團(tuán)所有倉庫統(tǒng)一管理和命名，授權(quán)分配給下屬企業(yè)使用；所有倉庫數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)查詢和共享；集團(tuán)所有庫存實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)配和調(diào)拔，有效減少集團(tuán)全局的庫存積壓。