藍道集團有限公司創立于1994年，是一家面向全球、專注經營眼鏡包裝及眼鏡產業鏈的制造商和供應商，總部位于中國溫州。經過20余年的發展，已成為以溫州總部為研發、制造、銷售核心，浙江、廣東、江蘇、河北為制造基地，香港、意大利等為海外營銷中心的跨區域、相關產業鏈完整的大型民營企業集團。集團下屬溫州遠華、溫州藍道、浙江藍圖、深圳藍勁、河北藍馳、無錫歐億特等6家全資子公司，產品涵蓋眼鏡全產業鏈。目前，集團公司的眼鏡包裝類產品銷售占全球同行業市場份額的第一位。

藍道董事長林加乾，同時擔任溫州市眼鏡商會會長，他表示，希望能在行業中起帶頭作用，做大產業規模，提升市場地位與話語權，加強生產自動化與管理信息化的融合，建設數字化工廠，提升生產效率與產品質量，降低人力成本，推動公司可持續高質量發展，樹起業界口碑和品牌，讓溫州一大批有實力的眼鏡企業都朝著品牌的方向努力前進。單絲不成線，獨木不成林，這將是藍道拼搏的目標。

眼鏡行業面臨著兩大轉型升級機遇：從功能性產業向時尚產業轉型，從貼牌生產向自主品牌生產。目前很多眼鏡企業成為國際一線品牌供應商的最大障礙，在于短板明顯，無法實現精益生產。要想保證產品品質穩定，實現精益化生產，需要通過生產自動化和制度管人。

戰略重構業務價值，數字化轉型助力IPO

▲ 夯實主數據基礎，構建集團管控體系

“原先使用的是單組織架構，操作性重復并且失去協同的粘性，體驗感極差，一個集團性的業務要在不同的賬套里操作好幾遍，并且要反復切換十分麻煩，耽誤時間”，藍道信息化負責人陳友誼講到?，F通過金蝶云·星空的集團化業務，把各個組織抓在一起形成一個整體，增加粘性，較少操作的重復性和復雜性，只要在一個數據中心中進行組織的切換，業務數據更加緊密。

金蝶云·星空系統通過在主組織進行物料、BOM、IE的統一維護、統一分配、統一執行，原先要花好幾個小時甚至好幾天的時間現在1個小時以內就可以完成，并且大大提升了數據的準確性和統一性。

▲ 研產銷多組織協同，重構業務價值鏈

金蝶云·星空的多組織業務協同上線后，實現集中計劃、集中業務處理，子公司之間質檢的協同黏性增強，有效保障往來數據的準確性，通過組織間業務協同和組織間財務結算，提高跨組織業務工作效率，兩邊之間的倉庫協同也有數據源頭可依。

▲ 數字賦能財務，核算轉型管控

財務部同事說道：“在以前使用K/3 WISE的時候，應收應付是未啟用暫估，對暫估與到票的控制沒有把控和區分，財務與業務之間沒有對賬，無法知曉倆者之間是否匹配，成本計算的顆粒度粗糙沒有處理成本還原、主聯成本、輔助生產費用分配等，并且核算周期很長，即使加班加點都要在最后幾天才能處理完成?！爆F在借助金蝶云·星空，通過區分暫估與財務，進行了實時財務與業務的對賬監控比對，增加數據的嚴謹性和準確性，根據不同組織的業務實景進行擇優設置，輔助生產成本納入，主聯產品成本的區分，優化了成本的核算步驟，比原先縮短了將近一半的時間。

降本增效助增長 數字賦能建體系

▲ 核算體系制度化，業務對帳不復雜

在集團核算體系框架的基礎上，借助信息化手段實現集團集中財務核算的目標。金蝶云·星空系統的集中核算平臺及核算體系解決了下述問題。建立信息一致、可比的會計核算體系；從機制上保障整個集團內控制度的貫徹執行；實現企業快速構建滿足不同管理要求的報告體系；解決集團企業成員之間內部對賬難的問題。

▲ 數據資產透明化，分析報表隨時查

集團內所有數據存放在一個數據倉庫，集團領導可隨時查閱下屬單位核算情況；做到財務數據的集中管理，實現公司對項目部財務數據的實時管控和監督；實現了總賬、明細賬、憑證、單據的穿透性查詢，報表、賬簿、憑證、單據的復合穿透性查詢。通過系統報表、移動應用，最大限度的展示系統沉淀的數據，及時準確提高業務數據分析，以便于決策支持。

▲業務財務一體化，業務運營效能提

流程打通、規則統一、語言同頻，任何事情都有跡可循，所有部門在同一平臺上進行操作，真正實現了一體化辦公。財務、采購、銷售、庫存等業務系統實現有效集成，實現業財一體化，大量節省財務工作量，使結賬周期縮短5天，每月5號結賬并出具報表。

▲ 分子公司多協同，降本增效幫助大

通過組織進行相關數據隔離和管控，以滿足集團不同業務的管控要求。多工廠集中管控，搭建面向集團的多工廠協同體系，實現集中計劃、集中業務處理。分子公司之間的交易、調撥、委托生產等業務往來通過組織間協同進行連接，最大程度簡化業務和財務人員的系統操作流程，有效保障往來數據的準確性。

▲ 庫存管理集中化，批次追蹤無偏差

集團所有倉庫統一管理和命名，授權分配給下屬企業使用；所有倉庫數據在集團內查詢和共享；集團所有庫存實現內部調配和調拔，有效減少集團全局的庫存積壓。