我國現在14歲以下的少年兒童及嬰幼兒有3.8億，每年約有1700萬嬰兒出生，隨著二胎概念的放開，這一數字仍會增加。同時隨著人們對休閑、娛樂需求的增加以及教育理念的轉變，父母對于兒童智力開發和興趣培養的需求快速提升，市場潛力巨大。

兒童益智類產品在歐美地區處于成熟階段，國內兒童益智類產品相對滯后。目前，國外著名玩具品牌正大舉進攻中國市場，在商場中占有70%的市場份額，而占有30%市場份額的本土玩具中70%沒有自己的品牌，市場競爭最終取決于品牌的競爭，國內市場需要平臺。

借鑒歐美市場的成功經驗，著力建設自身品牌，提升市場開拓能力；同時國外市場設計能力強，國內市場制造優勢突出，因而基于全球供應鏈上的合理分工，有助于新商業模式的開展，陽普生就是在這樣的商業模式上揚帆起航。

陽普生的獨特還不止于此，陽普生需要充分的整合中美公司優勢，公司早在2014年即通過引入咨詢項目，完成了企業管理流程梳理，而結合公司業務把流程固化、應用到企業日常管理中是本次信息化的主要出發點：

適應全球業務開展

客戶價值的保障——實現外貿業務全程管理

聚焦核心競爭力——有效的控制訂單成本

供應鏈效率之爭——高度的業務協同

泛全球供應鏈管理者——智能供應鏈解讀

多國會計準則——智能核算

客戶價值導向——事找人

“K/3 Cloud 審批流，是我用過的ERP系統中最好用的審批流”，陽普生用戶在總結的時候說，并從三個方面闡述了他們的觀點：

流程設計簡單，歸納一下流程分類，引用系統預置流程，配置一下就可以實現；

流程監控直觀，已辦、待辦結構清晰，一目了然；

用戶操作方便，打開系統就能明確待辦任務，真正實現工作找人。

陽普生信息部總監周老師說：公司很重視信息化工作，著力建設自身云外貿發展體系。所以我們信息化產品主要是選擇平臺，關注他的可擴展性?，F在市場上外貿系統很多，但相對系統集成的功能比較弱，金蝶的平臺比較有前瞻性，能很好的支持企業對個性化需求的擴展，所以我們選擇了金蝶！

該項目周期長、二次開發工作量大。項目過程中也出現過一些問題，但項目雙方緊密配合，堅持不懈，最終達到了項目約定的目標和標準。

項目一期已經完成，后續工廠、分公司業務也要納入管理，我們堅持金蝶 K/3 Cloud 平臺，將盡快啟動下一期信息化工作，感謝金蝶公司一如既往的支持。