國家電力投資集團有限公司（以下簡稱：國家電投）是我國五大發電集團之一，是全球最大的光伏發電企業，2020年在世界500強企業中位列316位，業務范圍覆蓋46個國家和地區。國家電投現有員工總數13萬人，擁有62家二級單位，其中5家A股上市公司、1家香港紅籌股公司和2家新三板掛牌交易公司。

為了落實國務院國資委加快推進國有企業數字化轉型要求，推進國家電投集團“2035一流戰略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團總部職能轉型，國家電投決定成立財務共享服務中心。

國家電投財務共享服務中心，采用“1+N+X”的應用模式，構建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區域財務共享中心，統籌1500多家法人單位。

“推進財務共享建設是國家電投實現戰略目標的重要抓手，是實現企業數字化轉型的重要環節。”國家電投黨組副書記、總經理江毅把財務共享中心建設工作作為集團對標世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務共享中心既是高效標準化運營中心、數據分析賦能中心、財務風險管控中心，同時還是財務智能創新中心和專業人才培養中心。

如何促進集團數字化轉型實現“數字化國家電投”目標、如何助力集團“2035一流戰略”落地等方面。經過集團公司多次探討交流，決定將突出“一體兩翼”，完善“三級管控”組織架構的財務管控模式作為總體策略，通過不斷增強總部的財務集中管控能力，促進集團公司國有資本投資公司改革不斷深化，構建“戰略+智慧+價值”（SSV）財務管理體系。財務共享頂層設計采用“1+N+X”的模式。即：在集團公司財務共享服務中心“1”的基礎上，建設“N”個區域中心，并視實際需要設置“X”個衛星中心，最大限度地減少人員跨區域調動。

促進集團公司所屬單位財務轉型

集團財務共享建設通過組織架構調整和職責劃分，財務共享中心以“智慧財務”為抓手，通過對會計核算的集約化管理和對財務數據價值的深度挖掘，預計集團公司直接從事核算的財務人員將由70%左右降至30%左右，將有1000名財務核算人員轉向財務管理工作，真正實現公司系統財務管理由“會計核算型”向“價值創造型”的轉變，促進三個層級的業財一體化，全面提升會計信息的質量和時效性，提升財務管理規范化水平、精細化水平和風險管控水平。