為了落實(shí)國務(wù)院國資委加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，推進(jìn)國家電投集團(tuán)“2035一流戰(zhàn)略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)型，國家電投決定成立財務(wù)共享服務(wù)中心。

國家電投財務(wù)共享服務(wù)中心，采用“1+N+X”的應(yīng)用模式，構(gòu)建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區(qū)域財務(wù)共享中心，統(tǒng)籌1500多家法人單位。

“推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)是國家電投實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。”國家電投黨組副書記、總經(jīng)理江毅把財務(wù)共享中心建設(shè)工作作為集團(tuán)對標(biāo)世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務(wù)共享中心既是高效標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營中心、數(shù)據(jù)分析賦能中心、財務(wù)風(fēng)險管控中心，同時還是財務(wù)智能創(chuàng)新中心和專業(yè)人才培養(yǎng)中心。

為了落實(shí)國務(wù)院國資委加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，推進(jìn)國家電投集團(tuán)“2035一流戰(zhàn)略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)型，國家電投決定成立財務(wù)共享服務(wù)中心。

國家電投財務(wù)共享服務(wù)中心，采用“1+N+X”的應(yīng)用模式，構(gòu)建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區(qū)域財務(wù)共享中心，統(tǒng)籌1500多家法人單位。

“推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)是國家電投實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。”國家電投黨組副書記、總經(jīng)理江毅把財務(wù)共享中心建設(shè)工作作為集團(tuán)對標(biāo)世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務(wù)共享中心既是高效標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營中心、數(shù)據(jù)分析賦能中心、財務(wù)風(fēng)險管控中心，同時還是財務(wù)智能創(chuàng)新中心和專業(yè)人才培養(yǎng)中心。

為了落實(shí)國務(wù)院國資委加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，推進(jìn)國家電投集團(tuán)“2035一流戰(zhàn)略”落地和國有資本投資公司改革，加快推動集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)型，國家電投決定成立財務(wù)共享服務(wù)中心。

國家電投財務(wù)共享服務(wù)中心，采用“1+N+X”的應(yīng)用模式，構(gòu)建北京、上海、通遼、蘇州、西寧、貴陽6個區(qū)域財務(wù)共享中心，統(tǒng)籌1500多家法人單位。

“推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)是國家電投實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。”國家電投黨組副書記、總經(jīng)理江毅把財務(wù)共享中心建設(shè)工作作為集團(tuán)對標(biāo)世界一流，推動管理體系落地的重要舉措。此財務(wù)共享中心既是高效標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營中心、數(shù)據(jù)分析賦能中心、財務(wù)風(fēng)險管控中心，同時還是財務(wù)智能創(chuàng)新中心和專業(yè)人才培養(yǎng)中心。